2022年工作方向

      除了2022年的具体工作目标以外，再给大家提一些方向性要求，概括起来就是“一稳、三力、五聚焦”。

      1、“一稳”就是战略要稳、投资要稳、经营要稳，不盲目扩张，不拍脑门决策，不打无准备之仗。只有做到经营稳健，才有机会有能力图更大的发展。

      2、“三力”就是要持续提升“产品力、营销力和服务力”，是我们获取外部竞争优势的要求。

      3、“五聚焦”要求我们一是聚焦项目，二是聚焦现金流，三是聚焦质量，四是聚焦成本，五是聚焦机制，“五聚焦”是对提升内部运营能力的具体要求。

对工作作风的具体要求

      第一，要提高站位，增强大局观。坚持公司利益高于一切，处理矛盾先公司再个人，先总体再局部、先外部后内部。集团各版块之间是一个整体，集团与项目之间也是一盘大棋，只是位置不同分工不同，总体目标是一致的。大家要打破部门壁垒推动工作，站在公司全局的角度相互补位，共同推动工作进展，绝不能相互拆台相互推诿。要营造极度开放透明的工作氛围，部门之间加强沟通，保证信息的充分共享，有话直说，不绕弯子、兜圈子、捂盖子，只对结果负责，不对他人的情绪、意图和偏好负责。

      第二，要学会精打细算，强化经营意识。经营的结果是利润，怎么实现利润？四个字开源节流。扩大销量是开源，所有款项应收尽收也是开源；处置滞重资产开源，利用现有资源开展多种经营也是开源。节流就是要有节约意识和投入产出比意识。在工作中，合理规划，打造高效流程，一次把事情做对是节约；货比三家，追求采购工作的性价比，争取合作的最大利益也是节约。当然，提倡节约不是不让花钱，要端正心态，在做决策的时候要综合考虑经济成本、时间成本和其他隐形效益，做出最合适的决定。

      第三，要不等不靠，提高履职能力。如何提高干部的履职能力，第一，要敢想敢干，不等不靠，上级安排的工作要千方百计地完成，上级没安排到的工作要积极谋划主动思考。第二，要善决策敢担当，做决策要统筹兼顾、全盘考虑，权衡利弊。自己职责范围内的事情要敢于拍板，自己职责范围外的事情要积极参与勇提建议，不必要的内耗要坚决摒弃。第三，要求真务实，干真事干实事，不搞形式主义。工作要躬身入局接地气，工作点必须深入，往往问题和风险就潜伏在小的细节当中。第四，要广开言路广纳谏，要包容不同声音要接纳不同意见，要善于用人所长，善于发挥集体的力量。要以培养人为已任，敢放权力敢压担子，给下属机会，助员工成长。

      第四，关注过程，更要对结果负责。一件事首先应该考虑如何做才能达成同事想要的结果，要承担起你的职责应该承担的风险去解决问题。结果可能没有遵守公司的流程，但后期可以去完善，关键的是结果达成了！那什么是关注过程呢？作为上级，布置下去的工作要有跟踪要有检查，要及时发现问题及时纠偏，才能保证结果走向期望的方向。作为工作链条上的一环，要关注整个链条，不能完成自己的环节就置之不顾了，这才是真正的对结果负责。

      第五，认真是一种态度，更是一种能力。认真就是坚持原则，就是不敷衍不凑合不含糊，不放过每一个细节。一般员工要认真，领导干部更需要认真，所以一定要时刻保持大事不马虎、小事不含糊的认真态度，审批流程不能只看标题不看内容，只看正文不看附件，对经手的每一项业务都要认真推敲反复琢磨。希望每个人都要经常自省经常反思，培养自己认真严谨的工作态度，扎扎实实的落实好每项工作，在工作中历练自己，努力创造一个更好的自己。

      第六，要加强思想修养，牢记廉洁自律。再次强调：凡是公司反对的，触及红线的问题，坚决不能触碰，一旦触碰零容忍，绝不姑息。要想保持清正廉洁，首先要加强学习，提高自身思想道德素质，保持思想上的警醒。同时，工作中要强化自律意识，知道什么该做什么不该做。所有员工都要树立规矩意识，按规矩办事，杜绝好人主义，不给公司抹黑，不给自己的职业丢脸。要坚决杜绝“不作为和乱作为”现象，认真履职，用心做事，将工作效果最大化。

      第七，要提速增效，简化程序，摒弃大公司病。什么是大公司病？简而言之就是官僚主义、形式主义，流程冗长，不沟通或沟而不通，不干实事或不求实效。这种大公司病是我们的大敌，要坚决抵制。要想提速增效，首先要加强沟通，信息沟通要透明、要直接、要快速，有问题解决问题，不要相互拆台、互相推诿，不要夹杂个人情绪。其次要优化流程，不要被冗长的流程束缚。凡事要以解决问题为出发点，而不是以遵守流程为出发点。

      第八，要优化招采工作，为项目进度的正常推进保驾护航。招采是一个综合性较强的工作，一是流程长环节多，几乎所有部门都要参与其中，希望各部门都要以结果为导向，各司其职，以认真的态度、开放的心态直言不讳，一次把意见收齐，一次把事情做对，减少重复工作。二是影响决策的因素多，决策难度大。招采人员一定要努力提高自身的专业水平，同时，项目和其他专业部门要毫无保留地参与到招采过程中，提供专业意见。

      第九，要明确项目的责任主体地位，强化项目的责任主体意识。项目是企业经营业绩的载体，一定要有主体意识，要当自身的发动机，主动谋划、主动思考、主动推着项目向前走。项目一定要主动加强与集团的联系，要善于用好集团各部门，把他们拉到自己的轨道上来，千方百计为自己的项目争取资源。