石家庄长瑞  王蓬杰

目前大中型房建工程的工期多在两三年以上，项目的有序实施必然离不开合理的计划管理，然而在计划实施的过程中又不可避免的受一些因素的影响，也许是人为的影响，也许是技术因素的影响，也许是材料、机械的影响，也或许是资金、环境因素的影响等等。

人为的影响因素是项目顺利开展的先决条件。例如在项目设计院选择上，如果是本地项目而选择了一个外省的设计院，而外省设计院对当地建设标准、民族风情不是十分熟悉，又不做详细调研，那么难免设计中就会有不合理之处，也难免会影响施工进度计划的合理实施。所以，人的决定因素很重要。

技术是项目计划顺利进行的有力支撑。一个项目能够顺利进展，首要的是技术上必须可行，但技术的合理可行性又是决定项目进度计划顺利开展的前提条件。例如在一个框架项目二次结构植筋中，设计的二次结构梁柱配筋均是Ø16、Ø18的，这在施工过程中就不可避免的费时、费工，影响计划顺利进展；再比如在一个高层外墙保温设计中使用无机纤维矿棉喷涂保温，组织施工多有不便，那么一些技术的可行性就值得商榷，沟通。

材料是影响施工进度的基础条件。例如上述提到的假如外地设计院设计的外墙砌筑材料在当地没有生产厂家，那么又因外墙砌筑材料的变更会影响节能保温等审批事项，那么必然因材料问题影响施工计划的有序实施。又例如设计的某种新型防水材料，在当地市场上找不到三家可供选择，也必然会影响施工计划的顺利进展。机械也是影响进度计划的重要因素。现在超高层钢砼结构越来越多，而其中的钢构件吊装就需要大型吊机，而特种大型吊机也难免会涉及到加工定制，这必然影响施工的按计划实施。

资金是一个项目顺利发展的绝对支撑。工程管理中常想的就是“如何要想马儿跑得快”的问题，但是好的料草又和马儿跑的快慢有直接关系，是相辅相成的关系，这也是一个项目良性发展的要点。

近年来，环境对施工计划的影响越来越大，这里主要是指当地的大气环境。简要的讲，如果能在冬季来临前将土方作业、桩基作业、外墙湿作业完成，而在冬季施工主体、安装等工程，那么施工计划就有可行性，反之，进度计划的影响将不可估量。

纵观一个项目计划的有效实施，影响因素有的是可预见的，有的是不可避免的，这与一个项目计划周期长的特性有关系，所以如何做到一个项目计划的有效实施，应是多方位的考虑，多方位的分析，才能将不可避免的影响降至最低，这些都应该深思，而后实施。