鼎原物业   韩美彦

2019年4月1号上午，鼎原物业服务中心组织召开了成本管控专项培训会，物业中心总经理王少军结合物业公司经营特点、针对“如何成本管控”这一主题进行了全面、细致的讲解。                                  

会上，王总指出，物业中心是微利企业，其效益是从日常管理中一点一滴中挤出来的，所以在物业经营管理中就必须完善细节管理，每个部门、每个环节、每个岗位、每个人所从事的工作既是成本中心，也是利润中心。在日常工作中要提倡从节约每度电、每滴水、每张纸做起，充分挖掘公司内部的节约潜力，做到处处精打细算，增收节支，节约不以微小而不为之，浪费不以量小而为之。

对如何降本增效，王总也做了明确的具体要求，首先各部门下班后必须关闭个人所有办公用电设备，养成彻底断电的习惯，而不要让其处于通电状态；其次，园林绿化师傅要利用二次用水浇灌草坪树木，工程维修部的师傅们要把握好维修时间，平时要注意小修理与保养护理工作，做到精打细算，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。

通过此次培训，增强了全体物业人勤俭节约的意识，也对成本管控有了更加清晰和全面的认识，参训人员纷纷表示，一定从自身做起、从点滴做起，节约无小事，为鼎原物业中心健康、持续发展贡献自己的力量！