转眼2019年春节已临近尾声。就在其他人还沉浸在春节假期合家欢聚的余韵中的时候，可爱的德盛人们已全部回到了各自的工作岗位，开始了新一年的忙碌。他们马不停蹄、他们争分多秒，因为他们深知这是集团战略目标呈上启下的关键一年，在他们的心中都有一个共同的目标：助力集团实业蒸蒸日上，再创辉煌。

回顾一个月前，张泽辉董事长年终讲话的内容犹在耳边。董事长用数字说话、用事实说话，既对集团一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了集团明年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来，让我们每一个人都能感受到集团的光辉前途，更加坚定了我们每个人对集团事业的信心。

同时，讲话使我们醍醐灌顶，明确指出了我们工作中存在的问题与不足。在集团持续创新企业管理中，董事长强调了优化组织结构，重塑组织氛围，认同企业文化，拥共同的价值观的重要性，我们不能容忍传播负能量的人存在。警钟长鸣，反腐倡廉工作任重而道远，还需要持久的进行。另外工作中那些工作作风不扎实，工作标准不够高、某些高管本位主义严重，工作不接地气、少数人节约意识差等等都将是今年我们工作改进的重点。

在新的一年里，我们将在张泽辉董事长及集团主管领导的带领下，全公司上下一心，以集团的各项规章制度为依据，强化思想、加强创新、少说空话、多干实事，秉承高度负责精神，迎难而上。长垣项目将在以下六个方面具体落实：一是提升公司的管理水平，实现流程层面上的标准化，提高工作效率，减少沟通成本；二是加快项目手续的跑办工作，保证项目按计划向前推进；三是加强对经营目标责任书的认知，全公司以目标责任书为导向，努力完成年度目标；四是加强自我审查力度，廉洁自律，以财务部门为主导，严格控制管理费用；五是在工作中发现人才，培养人才，为集团在河南地区持续发展提供新鲜血液；六是加强质量意识、服务意识，自觉将项目品质提高及口碑提升作为公司发展的方向，在集团内部打造标杆项目。

2019 年已经开始，我将在工作中践行所得。 “固本砺行、激流勇进”将成为这一年的主旋律。2019 年，我们将聚合德盛人的磅礴之力，乘风破浪，披荆斩棘，朝着集团事业目标，奋勇前行，共筑德盛的壮丽篇章！（长垣县长瑞 王琦）

践行质量年，从提升自身专业能力、分享成功经验做起。

今年董事长在年度大会上特别提出推行“质量年”活动，新春伊始，各项目全体工程人员及预算人员参加了集团组织的题为“细部出精品 责任筑品质”的培训学习交流会，培训内容形象又生动，既丰富又深刻，让我们每一个参训人员对每一步工序的质量把控点又有了更加全面的认识，下午的交流会大家畅所欲言各抒己见，每个人都把自己宝贵的经验倾囊相授，使我们每个人都学习到了很多宝贵的经验，受益匪浅。

践行质量年，从完善工作流程规范、制定工作质量标准做起。

河北长瑞工程部结合现场实际情况，通过大家集思广益编写了《精品工程样板指引手册》，《手册》将使得我们的工作流程更加规范，工作标准更加清晰，工作内容更加突出重点，工作思路更加清晰。质量、安全的把控对每一名现场工程师来说，是尤为重要的。在当前建筑市场环境下，工程质量、安全事故频繁，很多起事故造成人员伤亡，给企业也带来了不可挽回的损失。我们反思以前的工作，我们需要做的事情太多，但做之前，一定要有完善的工作流程、清晰的工作标准，只有这样，才能更好地践行“质量年”，也只有这样，工作才能更加高效。

践行质量年，从端正工作态度、增强责任心做起。

如果同样的工作错误反复出现，那就是的工作态度有问题，是严重缺乏责任心表现，长此以往，很有可能出现更加严重的后果。工作无小事，每一个人都应该加强工作责任心。因为有责任心的人做每一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，事事有交代，件件有回音；有责任心的人一定会按时按质按量完成工作任务，能主动处理好分内与分外的工作，有人监督与无人监督时都能主动承担责任而不是推卸责任。

践行质量年，从降低成本、减少浪费做起。

作为现场工程师，关于节约工作，可以做的事情还是挺多的，首先是要认真审核施工方案，看看方案是否合理、可行，避免方案出现漏洞后续增加变更、签证、洽商，增加成本。同时作为公司的一员，我们要树立“浪费可耻，节约为荣”的思想，为公司节约每一笔能节约的资金，从一点一滴做起，比如纸张双面使用、下班之后随手关电脑、关灯等等。（河北长瑞  赵彦璐）

学习了董事长在2018年度总结表彰暨2019年工作部署大会上关于“固本砺行，激流勇进”的讲话，我对自己的工作有了更深层次的认识。虽然还是之前的工作岗位，还做着和之前类似的工作，但我会以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感去努力做好每一件事。

我一直相信一个人的阅历和这个人的工作经历、识人辨事是成正比的，所以我对董事长在会上提出的各项要求都深信不疑。那些要求也将是我今后工作中努力的方向。

董事长提出“加强学习，学习是永恒的主题”。作为公司的一员，我们都有自己的职责范围，我们最先要做好的就是自己的本职工作。那如何更快更好的完成工作，就需要我们多学习，给自己充充电,提高自身综合素质。从我自身来说，作为办公室的一员，如何协调好各部门之间的工作，如何做好本部门内部各项工作，不仅需要我工作认真、手脚勤快，我还要学习如何做好部门之间的沟通工作，学习办公室文档怎样存放更有条理......要以岗位职责为标准，不断提升业务能力。

董事长提出“要敢想敢干、勇于创新”。无论是2018年的不忘初心砥砺前行，还是2019年的固本砺行激流勇进，都离不开一个字“干”。美好蓝图、幸福愿景，只有靠实干才能实现。工作中的事无小事，每一件都要认真对待。工程部要严把工程质量关；财务部要把好票据审核关。在2019年的工作中，我也依然会认真勤勉、踏实做事。勇于接受领导交给我的各项工作，每一项工作都会让我成长，都会让我学到新的东西，我不仅要以严谨认真的态度去面对，更要以饱满的热情投入工作。
     是公司为我们提供了发展的平台，我们要义无反顾地将热情和精力投入到工作之中。在今后的工作中，我会牢记董事长的要求和期盼，对自己提出更高的要求，及时发现和改正自己身上的不足之处，不断提升自己的思想意识、工作能力，争取能够成为一名更加优秀的员工。为集团的发展奉献出更多的力量。（石家庄长瑞  李彤）

“固本砺行，激流勇进”——这是2019的主题，也是董事长讲话的中心线。我反复研读，感触颇深，而从自身来说，我作为基层的一名员工，最重要的就是执行力。即首先学习集团知识、制度,然后坚信领导知识、制度,后通过自己的语言阐述这些知识、制度,最后就是坚决执行。只有在此基础上，才能实现自我价值，稳中求进。

一、遵循集团制度 坚决执行落实

众多的实例告诉我们,战略在高层,决策在中层,执行在基层。基层作为工作的一线,战略、决策的最终执行者,显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运行。可见,强化执行力是决胜同行的关键。

我们德盛集团分支公司庞大,涉及的业务广泛，人员众多,更需要坚决的执行力去贯彻落实集团统一的制度和决策。而作为基层员工,更得积极去领会意图,执行工作方案。因为随着工作的进一步开展,很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案,一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。这就是执行的艺术与功效。

二、细化工作目标 确定执行方式

上级交给我们一个任务,就是给我们一个目标,至于采取什么方式去实现目标,那就是我们员工应该思考的问题,因而毫无怨言地接受任务,量化目标、细节化目标,把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力,就是员工最大的价值体现。而我们在接受任务后,不能想着一蹴而就,而应该将任务细分为一个个步骤,确定实际可行的执行方式,力争完成任务。严以律已,坚持铁制度、铁数据、铁管理。

三、细节构筑完美 执行不容偏差

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看,细节彰显魅力。做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

执行力的好坏就取决于细节,千里之堤,溃于蚁穴,工作中的任何一点疏忽大意都是取决成败的关键。所以真正良好的执行者,更会于细节之处见真知,平凡之处求精进,决胜千里,更会稳居帐中。因此,我们在追求执行力时,要重视细节。首先,不做“差不多”先生。很多公司一些存在这样的现象:公司有很多制度和标准,甚至非常完善,但上至领导下至员工,全都不能也不会贯彻执行,使得这些制度、流程和标准都流于形式,不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中,这其实都是不注重偏差的具体表现,这样的态度造成的结果,往往失之毫厘谬以千里。

每一个员工都是一个个“窗口”,时刻意识到自己的言行举止代表德盛的形象。除了有效的沟通以外,树立团队意识、学会与人合作,以团队的角度来思考,方是拥有持久执行力的强有力的保障。集团需要人才,但集团更需要坚持执行的人才,知识可以让我们脱颖而出,但知行合一才能让我们实现团队价值。（中研管网  田思秒）