橡一科技 宋建革

进入十一月份以来，橡一科技开展了安全联合检查、工段排查、班组自查等一系列的安全隐患大检查、大整改与合理化建议活动，并将查出的问题分类汇总。针对存在的问题，对号入座，按照公司《安全检查和隐患排查治理奖罚制度》，对工段领导和班组长考核，对采纳的合理化建议奖励，同时制定相应的整改措施限时整改，截止11月底，消除各类安全隐患二十多项。

在安全隐患大排查活动过程中，也暴露出了安全管理存在的薄弱环节。比如：安全口号震天响，只是停在口头上、新工对作业环境风险识别不充分、班组作业重产量轻安全、员工存在习惯性的不安全行为等。针对这些暴露出来的问题，制造中心副总经理王彦辉带领管理人员，分别开展了“安全作业培训”、“质量管控培训”、“胶塞知识培训”各项培训活动，要求在各个管理范围，都要设定安全边界，将安全生产由单独的设备人身安全引申到材料安全、工艺安全、质量安全、环境健康安全等全方位安全生产管理上，制造中心各级管理人员在安全管理理念上，又有了新的升华。

安全部借助这系列活动的良好氛围，积极推动安全生产知识的普及和督导，对公司班组长及以上人员进行了《安全生产标准化》、《安全管理理念》、《“双控体系”建设与实施》等理论知识培训，同时发动一线技术员工，对操作工进行现场实操指导，讲解设备工作原理及安全控件的位置和作用，正确操作的动作与要领。在此基础上，规范重点设备日安全检查表，工作前确定设备的安全状况；粘贴“风险点告知卡”，推动“双控体系”建设的作业环境风险点识别行动，针对工作岗位环境，人人辩风险，人人知风险，从而使员工的安全观念由抽象理论学习向实际行动转变。

下一步计划实施“安全隐患随手拍”行动，发动员工利用手机拍摄身边发现的各种隐患，进一步深化“全方位安全生产管理”的概念，从单一的人身安全向人身、设备、材料、工艺、质量、环境、健康等安全全方位发展；从专职检查向全员检查纵深发展，力争使橡一科技的管理水平再上新台阶。