河北长瑞  郭依依

年终总结不仅仅是一项工作任务，更是体现自己价值最有力的武器，年终报告有三个方面的功能：

1、及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。

2、实现实践到理论的飞跃。

3、与公司管理层沟通的最好机会。

其实，“总结”是企业年终的一项重要工作，是承上启下的重要方法。实际上，总结就相当于是绩效管理中的考核和确认明年指标这两个环节。

1、总结要突出工作重点，总结经验教训。有不少总结是流水账，罗列做了哪些工作，取得了哪些成绩，数字上有了哪些突破，这样的效果会比较差。在总结中，要求大家针对当年的重点工作，总结经验教训心得，可以更好的效果。

2、评比要突出主题，表彰进步。评选大家学习的榜样。在于大家要能从榜样身上学到具体的东西。针对当年的重点工作，或公司重 点要提高的地方。

总的来说，对于企业来讲无论是考核还是总结，应该向大家指出提倡什么、鼓励什么。

另外，总结并不是一个孤立的，要把年终总结评比，与考核奖励，与第二年的工作思路、工作目标结合起来，并与月度总结、季度总结、半年总结；与月度考核、季度考核、年度考核以及针对重点任务、重点项目的总结和考核结合起来，渗透到日常工作中，让员工不断得到培养和提高，不断得到激励，这样才能使企业不断发展。

另外重点提出的一点就是，不管是总结评比还是考核，沟通都是一项非常重要的工作，管理人员要充分利用每一次考核的机会，与考核者和被考核者进行充分的沟通，指出其工作中的优点，让其不断发挥和培养优势，指出工作中可以改善的地方，并帮助其制订改善方法，这样才是整个企业的组织能力不断提高的最有效的方法。