集团组织开展薪酬绩效制度培训

薪酬及绩效体系的建立和不断优化是推动集团公司战略发展和人力资源战略规划的有力武器，对于规范集团管理，提高各层级员工职业意识和责任感，激发员工积极性和创造性起着重要的作用。近期，集团公司陆续出台了《薪酬管理制度》、《绩效考评管理办法》、《月度工作计划管理办法》，对集团本部的薪酬体系进行了规范，并首次在集团本部全员实施绩效考评。为加深理解和应用，9月26日下午，集团发展与人力中心组织集团本部全体员工对这三个制度进行了培训学习和讨论。

培训首先由发展与人力中心副主任刘旭带领大家学习了薪酬相关概念、薪酬结构、福利规定、薪酬调整相关规定、绩效考评方法、月度工作计划书的结构与内容、填报的要求和评价的方式、依据等内容。接着员工对理解不透彻的地方进行了现场提问，集团执行总裁张平一一进行了详尽解答。最后，执行总裁张平指出：薪酬绩效制度的实施一定能够促进员工提升技能、改善绩效，进而提升集团公司整体绩效。同时，在实施的过程中，也会不断完善和优化，让绩效文化在集团生根发芽，真正成为促进集团业绩提升的利器。