橡一科技  张思蒙

         为全面总结上半年工作成果，科学谋划下半年发展路径，7月10-11日，公司组织召开2025年度中层干部述职会议。国内贸易部、国际贸易部等14个部门负责人依次进行述职汇报，公司领导班子成员出席会议并作精准点评。会议通过“亮成绩、找差距、明方向”的方式，进一步统一思想、凝聚共识，为完成全年目标任务注入强劲动力。

         会上，各部门负责人围绕KPI完成情况、重点工作进展、存在问题及改进措施、下半年工作计划四大模块展开汇报。 

         全面总结晒成绩，精准谋划展蓝图

         公司领导班子对各部门工作逐一点评，既肯定成绩，更直指问题：

         增强市场敏锐度——国际贸易部需建立动态风险评估模型，市场计划部要加快将调研成果转化为产品策略。筑牢质量生命线——质保部需将客户投诉分析颗粒度细化到工艺环节，技术部要牵头解决反复出现的产品瑕疵问题。

         领导点评指方向，靶向发力促提升

         以年度KPI为纲，确保三季度达成全年目标的70%；建立“产销研”周例会制度，打破部门墙；重点防范汇率波动、原材料涨价、人才流失三重风险。

         会议最后强调，全体中层干部要以此次述职为新起点，保持“赶考”心态，强化“答卷”意识，为实现公司高质量发展作出更大贡献！