河北缙庭  赵赛男

      “凡事预则立，不预则废”。据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有5%-25%。

事前叫控制，事中只能靠管理。加强精细化管控，做好调查研究，对于节约成本具有显著作用。

      下面以兴隆项目示范区临时围挡工程举例说明：

      示范区东西两侧需搭建高度4m左右彩钢板围挡，高度较高，场地带坡，且兴隆区域紧邻北京、天津、承德，人工成本高。经多方询价，市场最低为125元/㎡，远高于承德县项目。恰逢承德县项目围挡拆除，经集团招采项目巡检时协助，项目间充分沟通基础上决定采用承德县旧围挡拆运至兴隆项目使用。

      承德县旧围挡拆除运至兴隆已晚8点，招采专员坚持在现场协调围挡安装单位卸料，充分贯彻了董事长“自己经手的工作，一定要纵到底横到边”的工作态度要求，坚持工作落地，为第二天准时施工创造条件。

      最终围挡完成454㎡，如采用新建围挡方案需投入成本56750元；现采用利旧方案，旧围挡材料费20000元，拆除及运费4700元，围挡施工费20000元合计费用44700元，为公司节约成本12000余元。

      如没有前期规划，就没有最后的21%的成本节约，充分说明了事前控制的重要性。