咬住目标不松口，真抓实干出业绩。坚持完成既定目标，勇于自我加压，不能懈怠。一切工作要以结果为导向，真抓实干，不作假、不敷衍，讲“功劳”不讲“苦劳”，因为没有业绩一切都是徒劳。集团各部门要对项目的情况了如指掌，出差要有效出差，去项目就要为项目解决实际问题。遇到问题不要有畏难情绪，有题就有解，大家一起商量，齐心协力，总有解决的办法。

      要有经营意识。凡事要先做预算，算投入产出比，做到心中有数。降本增效，花该花的每一分钱，省能省的每一分钱。

      未雨绸缪，提前布局，不要等错误或问题发生了再想办法解决。工作要有前瞻性，凡事要打提前量，以预防为主，这就要求我们要提升能力、用心工作，才能做出正确的预判。

      发扬捞过界精神。凡事多管一点儿，多搭一把手，遇事向前冲。如果每个人都能多“捞”一点，就一定能把工作干好。反之，如果每个人都向后撤，就会出现真空地带，就一定会出问题。

      要有用户思维，站在用户的角度考虑问题。尤其是产品设计，既要经济实惠，又要考虑用户的实际需求。同时，各部门之间也要学会换位思考，为对方多考虑，工作捞过界，凡事多搭一把手，许多问题就会迎刃而解。要像对待客户一样对待自己的同事和下游工作，平时多沟通、多交流，一起把工作做好。

      加快工作节奏，进一步提速增效。在当前的市场形势下，我们唯有快人一步才能占得先机。我们要时刻保持危机感，加倍努力，发挥主观能动性，加快决策响应速度，才能在竞争中取胜。项目提出的问题要迅速反馈，解决不了的问题要及时向上反映，领导就是要为下级提供支持，解决难题。

      做工作要坚持实用主义。怎样对公司好、对工作有利就怎样做，不拘泥于流程和细节，不搞教条主义。务实不务虚，要里子不要面子，有话直说，不挑小理，在工作中对事不对人。

      工作要进一步下沉。管理干部要对自己分管线条上的每项工作搞清楚、弄明白，尤其是本部门的事，更要了若指掌，多深入一线掌握一手信息，不能只听报告。只有充分了解，才能洞察到市场的变化，才能及时识别出问题所在，才能做出正确的决策。

      保持开放的心态。心态是否开放，一是看是否能够虚怀若谷，明辨是非，对新事物保持好奇心，不断学习进步；二是看是否能够坦诚地、毫无保留地给别人提意见和建议，同时敞开胸怀接受别人的意见和建议。这是一个好干部的基本修养，大家要往这个方向去努力，去修炼自己。如果每个人都抱有一个开放的心态，我们所有因沟通导致的困难和问题都会迎刃而解。集团各部门要勤交流、多沟通，直言不讳，通过不断地交流反思，才能取得进步。