蠡县昌瑞  焦云翔

       作为地产板块工程部的一员，在日常工作中应紧跟集团步伐进行自我反思、学习改进。现将工作中的几点心得分享如下：

       1、工作中应熟知各参建单位利益关系与合同关系，熟知各方合同任务工作，以便于协调与平衡各方利益。

       2、严格把控入场材料，包括大宗甲供混凝土、钢筋等，最重要的也是最容易忽视的是装修阶段的材料，小到抗裂网格布，大到防水、腻子、管线等材料，往往出问题的就是这些装饰材料功能 材料，故以后总包、甲分包入场装饰装修材料更应该重点把控。

       3、工程验收也是重中之重。以前往往都是完活才报验验收，导致很多工作验收时无法返工或者返工代价巨大。以后应注重过程管控，多巡视多检查工作面，问题及时提出，及时整改。尤其是目前施工单位缺少管理人员的情况下，更应注重过程检查，做到坚守一线，盯死盯牢。

       4、改变以往工作思路、管理理念。协调各参建方时，应考虑各方难处，厘清各方优缺点，整合各方人力物力，尽量协调各方资源互补，减少矛盾冲突，而不是让各方自行解决问题，激化矛盾。由指令式管理改为服务协调于各施工方的管理理念。

       5、总结以往经验教训，以物业维修重难点为导向，在以后施工中重点把控，尤其要从根源上消除隐患。比如防水问题、墙体开裂问题、外网管网问题、回填土问题等。以后计划在各个易出现问题的工序施工前，组织各参建方召开专题会议，必要时组织班组工人参加扩大会议，在施工前达成共识，明确施工要点难点，敲定好切实可行的施工方案，保证施工过程各方思想统一。