项目一把手要着眼全局，主动思考、主动谋划。不能当甩手掌柜，交待下去就不问了，就等着听汇报。项目是自身的发动机，不能“等靠要”，不能等着集团安排工作督促进展，要主动行动主动汇报，遇到困难积极寻找解决办法，敢想敢干敢争取。

      抓工作要细致，要有持续性，要一抓到底，常抓不懈。工作要有计划性，要有目标导向，一旦定了目标就要排除万难，不折不扣地完成。对于重要事项，要每天开碰头会，每天盯工作进展，直到事情完美解决。重要的事情、拿不准的事情，一定要亲力亲为，亲自到现场了解第一手信息，不能只听汇报，只有掌握全面准确的信息才能做出正确的判断。

      要养成认真的工作态度。认真有两层意思，一是高标准，二是讲原则。认真就是对工作负责，凡是自己经办的事情都要力争考虑全面办到最好，不出纰漏；凡是自己审核的工作都要不厌其烦认真查看，不放过任何一个细节，坚决不能敷衍了事，发现问题、看见不对要坚决指出来。

      要加强沟通协作，打破部门边界。每个人都要提高站位，从总体角度出发考虑问题，摒弃本位主义。公司鼓励捞过界、群策群力，重要的事情各部门要从不同的角度出谋划策，一旦形成决议，就要坚决执行。对待员工要一碗水端平，对事不对人。另外，沟通要直接，要快速，能当面不电话，需要多头沟通的组会沟通，加快决策效率。

      加快工作节奏，今日事今日毕。各个项目所处的区域市场竞争都非常激烈，我们只有先人一步、快人一步才有获胜的机会。大家一定要快速动起来，做事不要拖拉，明天还有明天的事，我们唯有勤奋才能战胜对手。

      不要等问题暴露出来了，才把问题当成一个问题。作为管理者，要主动谋事、主动管事，而不能“等”“靠”“要”。做事情既要考虑当前，又要谋划长远。大家都在一线，对于发现的一些隐患一定要未雨绸缪，该提前准备的提前准备，拿不定主意的该请示请示，不捂盖子、不遮问题。我们倡导解决问题，但是提出问题解决不了也没关系，要把相关信息及时汇报反馈。大家集思广益，一起解决，一定要相信“方法总比困难多”，有题必有解。  

      深入一线、躬身入局。管理人员一定要深入一线，解决问题的办法一定是在现场。大家要立足本职岗位工作，把自己的工作研究透彻，躬身入局，做到心中有数。

      有话好好说，不带情绪工作。发脾气是本能，控制住脾气是本事。只要在公司，大家一定要和谐，有话慢慢说，有话好好说，学会逻辑清晰、心态平和的沟通。作为管理人员，对待上级、下级、平级要将心比心，多换位思考。共同营造和谐愉快、积极向上的组织氛围。

      让学习成为习惯。学习不只是看书本，向同事请教沟通也是学习，遇到问题解决不了使劲想办法也是学习。通过持续不断的学习，才能让我们保持深度、系统、有远见的思考能力，继而获得真正的成长。企业要想快速发展，需要我们每一个管理人员不断的深度思考，才能更加系统、更加全面的解决每一个问题。