领导交办的工作标准是底线，不是上线，大家要提高工作标准，紧跟集团发展步伐。集团未来几年的发展不只是线性上升趋势，一定是台阶式上升、跨越式发展。这就要求我们在做各项工作之前，给自己制定较高的工作目标，不仅要提高工作效率，加快工作节奏，还要敢想敢做，努力争取。要摒弃过去的经验主义，全方位提升、全方位要求自己。这就对我们的管理人员综合素质提出了更高的要求，大家要加强学习，提升综合能力以适应公司的发展节奏。同时，鼓励大家建言献策，看到哪儿不对了，需要改进，大家一定要提出来。

      重要的事一定要亲自看、亲自过问、亲自布置。拿不准的事儿一定要去现场，要深入一线，实地了解现场情况，不能坐而论道。

      提高工作效率，每天进步一点，认真常态化，只要事情不成功就是自身不够努力。作为管理者，我们要揽镜自照，提高对产品质量的认知和重视程度。同时，也要有效地向下传导。通过培训、宣讲将质量意识宣贯至每一位员工心中，我们要认真对待每一件事，认真对待每一位客户。

      提高经营意识。管理过程中要精打细算，该省的钱要省，该花的钱也不要吝惜，1+1>2的事情我们一定要做。

      各部门要加强沟通，增强跨部门协调能力。有问题及时向上汇报，积极寻求解决办法。

      变是唯一的不变。在工作中要敢于否定自己，只要是对公司有利的事，可以随时提出、随时变化。