时间:2022-03-01 11:14:34浏览量:字号:AAA
董事长强调,要加强思想修养,牢记廉洁自律。作为审计监察部门,我想只有我们的监督工作做好了,才能更有效的预防各种违规违纪和职务腐败行为,才能为集团更好更快的发展保驾护航。为此2022年审计工作要紧紧围绕各公司中心任务展开。紧盯重要领域和关键环节,重点围绕招投标、大宗物资采购、工程管理、营销费用、大额维修改造事项等工作,进一步加大监督检查力度,做到有问题早发现、早控制、早解决。同时强化廉政风险防控举措,通过学习、警示、约谈督促,及时发现苗头性,倾向性的问题,做到早发现、早提醒、早纠正。积极营造清正廉洁的工作环境和氛围。
——集团审计总监 王彩霞
要精打细算,提高经营意识。这一要求对于物业管理尤其适用。物业是一个劳动密集型的微利行业,经营成果产出主要依赖于人工,因此要想实现利润目标,就必须在开发人力效能、节约各种消耗上下功夫。首先,要少用人,在满足服务标准的基础上,严格控制人工成本;其次,要优化能耗管理,节约每一滴水每一度电;再次,要加强日常消耗管理,包括办公用品、保洁用品、维修耗材的管理,严格采购和出库领用;最后,严格控制外包维修,能自己动手解决的不外包。同时,要加强开源,充分利用物业现有资源,实现所有可经营性资产的变现;创新其他多种经营形式,形成稳定的营业外收入。
——集团董事长助理 刘旭
要有捞过界的工作态度。工作中处理问题,要横向、竖向的多维度考虑问题,要引导各部门负责人平时多沟通、多探讨,大家集思广益,不能关系到你或你部门利益了,你出出主意、争取争取,跟你没关系就高高挂起。为下属做好职业规划,让大家明白工作的目的和意义,不能闭门造车,别人或部门的事情,你不参与、不帮忙出主意、不提升自己,未来的前途怎么实现。
——集团地产运营中心 张春男
做为招采部门“真抓实干”是指导我们工作的根本,从意识层面,就是要做到“不该花的,我们一分都不能多花”,努力追求招采工作的性价比,时刻把“节流”放在心坎里;从工作行为中,就是要做到,组织好每一次业务技术层面的沟通会议,做好跨部门协调沟通的润滑剂,分析好项目公司的真实需求,不能因高配而导致公司利益受损,不能因低配而导致项目公司开展工作受阻,不能因为时间紧虎头蛇尾草草应付了事,更不能因制度流程的制约影响事实结果。时刻把“制方施圆、行胜于言”做为部门工作的纲领。
——集团地产招采中心 尚茜
监督不代表不信任,信任不代表不用监督。企业作为多工种、多人员的综合体,必须严格靠制度来管理,而制度的落实就必须有监督机制来保证,监督机制的存在既是对工作的管理,同时又是工作的后盾。监督机制通过对有关制度的落实,确保我们工作方向不偏差,按照企业的经营理念和思路,一直向前;同时监督机制又能发现我们在工作中存在的不足,及时指正,确保我们不犯错误少犯错误。监督的存在可以使企业脱离人治,彻底进入法治,为企业的正常向前发展保驾护航。
——橡一科技 王彦辉
充分发挥专业技能,在集团财务等部门的协助下,在资金,项目,质量等问题上严格执行,在项目管理上严格控制成本,做好项目成本的管控,严格执行预算。每个环节不能停留在简单的流程上,要结合施工现场,结合市场行情,各项目之间精细化管理。日常管理上也要严格控制成本。对于项目的管理机制,提高效率前提下,严格执行公司流程,规章制度,有异议及时调整,做到效率最佳。
——中研管网 常松
关注过程,更要对结果负责。作为管理者首先要有担当,同时也要有解决问题的能力,凡是不推脱,不捂盖子。积极寻求解决问题的办法和资源。在日常运营中精打细算,不该花的钱一分也不花,目前的大市场下,地产利润越来越少,首要目标是加速项目周转,快速变现,对已售未回款快速清缴。银行按揭及时沟通银行放款。资金监管账户及时办理转款。资金回款全面提速。
——承德长瑞 任锴
要提速增效,简化程序,摈弃大公司病。大公司病就是官僚主义、衙内主义盛行,形式主义充斥在公司内部,流程冗长,不看结果,只注重完成流程本身,和尚撞钟。不沟通或者沟而不通。好多公司内耗超过主要精力的60%以上。我们要摒弃这些思想,加强沟通,提高工作效率。要优化招采工作,为项目进度的正常推进保驾护航。如果公司的招采流程过多,就会消耗太多的精力和时间,我们的流程是为结果负责的,不能让完成流程本身,成为工作的核心。
——长垣长瑞 魏东
要继续加强把基础服务做扎实,更要真正了解业主需求、照顾业主情感,在同样成本支出下,提供业主想要的附加服务,用心做好软性服务。同时要做好人力、物资及各项支出的管控,做好成本控制。无论是公司还是个人,我们要时刻有危机意识,有压力才有动力,不发展就会被淘汰,保持公司品牌发展,珍惜个人品牌的塑造,工作中真正躬身入局,了解具体工作才能做好安排及管控。工作中要对结果和工作质量负责,不能得过且过,不作为也是腐败的表现。
——蠡县物业 张敬芳