各部门要做好“上传下达”。“上传”就是要多听一线员工的心声，凡是有利于集团发展的一切心声，一定要向上反映，让声音浮上来；“下达”就是要把领导的要求、理念，不折不扣地传达下去，不夹杂个人的想法与意识，保证信息的对称性，才能更有利于集团的各项决策。

      鼓励跨部门间沟通交流。每个部门都不是独立存在的，跨部门间要多沟通、多交流，这样既可以全面推进工作进展，也是一个相互学习、相互提升、相互激励的过程。

      干工作是对“工作”负责，对事情本身负责，不是对上级领导负责，不是对别人的情绪负责。我们每个人工作的出发点都一定要以如何更好、更快的推动工作为出发点，才能把事干好。大家要传播正能量，遇到问题想方设法寻求资源，积极解决。同时，也希望每个人都畅所欲言、敢于冒险、敢于尝试、敢于纠错并勇于担责。

      办法总比困难多，只要大家共同努力，问题总能解决。一件事的成功，不是单纯依靠一个人或几个人就可以完成的，而是需要我们每个人都向前迈出一步，我们每个人的一小步就是目标达成的一大步，这就是团队的力量。

      我们要摒弃过去的经验主义，以市场为导向、以客户为标准、以利润为结果。一切经营活动的初心都是盈利。一个优秀的企业、受人尊敬的企业，一定是能够盈利的企业，能够带来社会价值的企业，能够给职工带来幸福感的企业。我们每位德盛人都要踏踏实实工作，公司发展好了，我们每个人才能生活的更好。