树立经营意识，合理降本增效。管理人员一定要学会算账，要对各项目的经营数据了然于胸，时刻绷紧利润和现金流的弦。要把开源节流落实到工作的点点滴滴方方面面。一句话，就是把公司的事当自家的事，怀揣公心一定能从经营角度出发把工作干好。

      深入一线，躬身入局。凡事只有亲力亲为，亲自操盘过才能获取第一手的信息和第一手的经验。耳听为虚眼见为实，答案都在现场，一定要确保所获的信息是真实可靠的，才能做出正确的判断。以后坐而论道、光听汇报的领导没有了，所有人都要深入一线，抬手做具体工作，只有充分了解了一线的需求和具体情况，才能给项目切实可行的指导和方案。

      在其位，谋其政，负其责。大家一定要坚守初心，站好自己的岗，做自己岗位的发动机。在各自的领域中，你们是最专业的， 你们最知道什么该干什么不该干，哪里有风险哪里容易出问题，所以你们一定要主动关注经营，主动思考主动作为，有想法一定要跟上级及时沟通反馈，不能等着派活儿，说白了就是要会操心能干事敢担责。自己经手的工作，一定要纵到底横到边，搞清楚弄明白，一定要从多个方面多个角度多想想，找到最优的解决方案。另外，拿不准的事项，协调不了的问题，不要拖不要捂，要第一时间向上汇报，不能以日志代替。

      一专多能，做多面手，加强协作。在我们目前着力打造的高效扁平的组织中，要求大家什么都要懂什么都要会，要时刻保持空杯心态，加强学习。不要以专业和岗位定义你的工作范围，鼓励大家多学多干多长本事，不断锻炼自己的思维、提高自己的认知。

      解放思想，打破条条框框。规范、制度、流程都不是一成不变的，要敢于打破思维的条条框框，凡事以解决问题为出发点，而不是以遵守规则为出发点。一定要摒弃本位主义和教条主义，明知行不通还死守着老一套，是绝对要不得的。要多复盘，多对过去的经验说NO，过去的不一定是对的，过去的不一定是好的，要审时度势，及时调整。

      让打胜仗的思想成为一种信仰。“活下来”和“活得强大” 是我们的底线追求。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。要把每一项任务都当成战役去打，除了要有周密的部署、正确的策略以外，还需要一致的行动、勇气、意志和至高无上的奉献精神。我认为这种精神至关重要，在市场下行中，或许信心、用心和努力才是最好的解药。作为集团各部门，我们要把打胜仗的思想贯彻到项目各条线，传播正能量，激发项目的信心和狼性，勇敢突围。