变是唯一的不变，企业只有通过变革才能实现创新，只有创新才能形成核心竞争力，进而在竞争中立于不败；而拥有大局意识则是企业持续发展的前提和基础。我想这也是今后企业生存和持续发展的关键。尤其是在经济下行已成为常态、市场环境日益恶化的大背景下，创新发展才是我们战胜困难、跑赢对手的真正法宝。

——集团审计监察总监 王彩霞

      产品设计研发和成本管控和我们设计管理中心职能紧密相关，今后我们要努力做到：一、紧贴公司的运营思路，设计符合市场需求的产品。二、强化自身责任、经营意识，提升管理能力。在具体工作中，我们一定要按照董事长提出的对工作作风的具体要求，主动谋划，主动作为，提高站位，增强大局观，学会精打细算，强化经营意识，不等不靠，提高履职能力。三、在以后的管理工作中，我们设计管理中心更要强化变革意识、大局意识，积极主动地与各部分沟通配合，发挥捞过界的精神，以提质、降本、降耗、增效为工作目标，把工作效益提升。

——集团地产设计管理中心 贾立祥

      各项目销售和策划要各司其职，销售负责人是项目第一负责人，销售负责人不只是做好销售，卖房子，而是要对整个项目的销售、活动、推广等等所有营销工作负责和把关。各项目策划要充分发挥主观能动性，做好费率管控和活动、推广等策划工作，对项目营销费用进行监管和把关，只有各个口的人都责任到位，才能具有较强的战斗力。

——集团地产营销中心 王恒

      人才是企业最宝贵的财富，量才适用，把合适的人放在合适的位置上， 才能让组织达到战斗力最高效的状态。 大家要密切关注员工和团队的状态，要在员工中间积极传播正能量，鼓舞士气，激发斗志，调动每个人的积极性，营造积极健康的工作氛围。现在市场这么差的情况之下，集团仍然能够坚持下去，作为员工应该心存感恩，珍惜这一份来之不易的工作，拿出主人翁的精神，做好自己的事情，凡是多想一点多做一点，发挥捞过界的精神，不要留下工作的死角。

 ——集团地产成本管理中心 王天

      要自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位，坚决维护大局利益。与集团各部门团结协作，要有自我奉献的精神，以及体谅、理解、协作的意识服务大局，加强沟通，多维度多角度考虑问题，树立“一盘棋”的思想。

——集团地产招采中心 张岩

      提高集团净资产增速和积累能力，一是增加主营业务收入，即销售收入；二是减少成本支出，其中工程款支出在成本支出中占较大比重，因此作为工程人员要时时刻刻关注降低成本，在施工现场对各类施工工艺，及时提出降本方案，即使方案不可行，也要提出来，可能经过大家的修改，能成为可行方案，减少了成本支出。降低成本可以从材料、人工、工艺、施工顺序、缩短施工时间等各方面思考，需要各部门都从本部门角度提出意见，综合思考，总结可行方案。

——河北长瑞 孟宪照

      集团董事长通过“坚定信心，激流勇进”作为主题对集团半年来的工作作出总结和指示，同时也对当前市场形势和对未来房地产竞争格局作出思考和判断。对集团工作指明方向，一是坚定信心，二是深度思考破局之道。在经营方面一是去杠杆，降低负债；二是提高净值资产增速和积累能力；三是提高周转效率和产品溢价能力，形成可复制的系统操盘能力，精耕细作，提高运营效率。项目紧跟集团节奏，保持和集团同频共振，对董事长制定方向全力以赴。

——承德长瑞 任锴

      增强经验意识和运营能力，大家执行工作一定要细致，不要陷入固定思维里。每件事一定要想好做这个是为了下一步工作要做什么，什么样的时间做什么样的事，一定要有算投入产出比的习惯，算综合帐的思维。好日子过去了，不能老想着躺赢，不是原来一直做的事就是对的，好多事情像原来可以但现在就不行了，反向来说就是要付出更多的努力，真正做起来其实是很难的一项工作，但越是难越要用心地做好，关注更多的细节，需要主动出击，才能达到目标。

——石家庄长瑞 刘显

      以客户为中心是经营不变的主题。企业经营的血脉是收入、是现金流、是利润，主营业收入是基础，客户诉求是我们经营的最终目的，只有我们了解客户现在、未来的诉求，我们才能制定战略、调整经营、主导市场、找到我们的竞争优势，使企业立于长久。

——河北缙庭 张春男

      在新形势下真正领会“强化三个能力和四个意识”的内涵。要认识我们的责任与压力，不论什么岗位，在岗一天就必须履职尽责一天。身为领导要有责、负责、尽责，应该做的事顶着压力也要干，必须负的责迎着风险也要担，时刻做到“事不避难，义不逃责”。要以大担当干事业，干事要明责、知责、担责，要认清职责定位，该承担的任务要主动认领，敢于担当责任、勇于直面矛盾，敢啃最硬骨头、挑最重担子，说到做到，善于解决问题。

 ——晋州德瑞 齐海涛

      2022年是充满不确定性的一年，“地缘战争、经济下行、行业调整、暴雷、断供等”都在深远地影响着行业环境。实力弱的民营企业融资难，会加速淘汰出局。我们聚焦县域市场，依托区域优势，发挥我们的强项，稳扎稳打，迎接挑战。作为中国经济的支撑之一，房地产依然是支柱产业。我们要坚定信心，思考破局，积极降低负债，打造项目的核心竞争力，细作耕耘，提供运营能力。

 ——长垣锦城 魏东

      我们一定要对地产行业及公司坚定信心，相信我们比别人跑得快一点，度过艰难时刻迎来我们的平稳发展阶段。物业服务肩负重任，为了提升地产产品溢价，我们要不断改善优化服务细节。物业经营项目也要形成可复制的管理模式经营思路，精耕细作，提升运营效率，为承接外拓物业项目积蓄人员和经验。随着物业在每个地域的在管项目增加，个人感触很深，管理从亲力亲为管理一个项目的各部门细节，过渡到人才盘点优胜劣汰、完善物业本项目的规章制度、激活团队活力与凝聚力和增强物业公司品牌影响力上。

 ——蠡县物业 张敬芳

      各行业受疫情持续影响，国内面临经济压力，这时大家应该坚守初心，持续创新，艰苦奋斗，使公司经营发展稳步向前，急需提高人员的专业度及提升物业服务品质，才不会被社会淘汰。我们唯有越来越专业，才会在同行业中立于不败之地。强化“三全管理”，为德盛物业创造良好口碑，树立良好企业形象，紧紧抓住物业服务工作主线，开展工作，完成公司下达的各项任务。

 ——晋州物业 常建斌

      沟通问题在董事长的讲话中每次都会提到，它是提高工作效率、解决问题最有效快捷的方法。我们不是孤军奋战，集团作为我们坚强的后盾，集团各职能部门财务、设计、招采中心、审计部门等都是我们学习交流的窗口。有问题不能压在个人身上，寻求帮助，寻求资源，只要我们加强交流团结一致，没有什么困难不能解决。同事、上下级只有目标一致，同心同德才能达到既定目标。在以后工作中，还是要做好统筹规划。

——中研管网 常松