各位同仁：

大家好！今天是我们春节过后上班的第一天，也是集团中高管及集团地产板块直管干部的第一次会议。首先，给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利。刚才雪清总对2020年地产板块的工作进行了简单总结，在大家的共同努力下，我们取得了不错的成绩。同时，雪清总也对今年的工作进行了部署，希望各公司、各部门按计划认真落实。下面我再给大家提几点希望和要求：

一、要提高站位，增强全局意识。

在座的各位都是公司的中流砥柱，是公司发展的脊梁，是公司的风向标、先锋队。所以我们的站位要高，要有全局观念，在做出决策前，一定要考虑所做出的决策是不是站在公司的角度、是不是从经营者的角度出发的。同时我们还要有成本意识、经营意识，不论是销售、财务、工程、招采还是前期，都要多沟通多交流，综合考虑，算综合帐，不能只考虑本部门得失，要以公司盈利为最终目的。木桶理论相信大家都知道，希望大家能把“家”当好，把能赚的钱应赚尽赚，把能省的钱应省尽省。 

二、发挥捞过界的精神，相互补台不拆台。

我们是一个集体、一个团队，每个人、每个部门的工作都不是独立存在的，部门之间要相互支持，积极配合，要有补位意识、主动意识，发现问题或有不同意见要及时沟通或向上级领导汇报，不能踢皮球，更不能事不关己高高挂起。我们需要听到不同的声音，提出不同的意见，有些事情，即使已经做了决策，如果你认为不对或者有疑义，依然可以提出来讨论。

三、讲里子不讲面子，敢于自我否定。

民营企业最大的特点就是灵活，错了就要及时纠正，而不是为了所谓的面子一错到底，民营企业不讲面子，只讲业绩。大家要敢于批评与自我批评，敢于否定自己，只要干工作都会犯错误，错了不可怕也不丢人，只要一心向好，发现错误及时反思改正，避免下回再犯就可以了。在工作中，要畅所欲言，不搞一言堂，对事儿不对人，作出对公司最有利的决定。公司的决策要随着市场的变化、环境的变化而调整，不是一成不变的，只要是适合公司发展的，就要及时调整。尤其是各个公司，你们离市场最近，最先感知到市场的变化，要及时给领导反映，及时汇报，不要等着领导来指派。

四、公司要为想干事、能干事、会干事、干净干事的人创造平台。

各公司、各部门的一把手要根据需求，合理优化岗位，要少用人，用好人；要坚决杜绝官僚主义、不作为行为，为想干事、能干事、会干事、干净干事的人创造平台。公司不养闲人，每个人都要有具体分工，具体工作任务，每个人都要俯下身子做实干家，不能当甩手掌柜。在审批文件或OA过程中要认真审阅，每个人都要对“同意”两个字负责，要真正弄清楚事情的来龙去脉，权衡好利弊之后，才能点下“同意”两字，有不同意见要直接提出来。

五、集团要营造极度公开、极度透明、极度开放的工作氛围。

开诚布公的亮出你的观点和不同意见，有话直说，不绕弯子，不兜圈子，不捂盖子，不站在自己的角度去猜测别人的意图，也不要猜测领导意图和喜好，要以更加职业化的身份和角色，从专业的角度拿意见、做决策。我们每个人的领域和资源都可以共享，不要有山头主义，不要有领地意识，要多听取他人的意见，发现问题要及时指出来，要对事不对人，在公司制度面前，人人平等。另外，大家在反映问题的时候一定要直言不讳，简单直接，不要有任何顾忌。 

六、管理者要有担当、敢担当、会担当、真担当。

做为管理者首先要有担当，同时也要提升解决问题的能力。遇到问题和困难不逃避、不回避，是有担当、敢担当；积极寻求解决问题的办法和资源，想法设法把事办成，是会担当、真担当。另外，我们也要加强学习，提升业务能力，在遇到问题时，要积极寻求途径、方法和资源，我们的工作环境是极度开放透明的，只要是为了解决问题，可以越级寻求领导帮助。

七、发挥各职能部门的职责，加强监管力度。

监督不等于不信任，信任不代表不监督，要发挥好职能部门和审计监察部门的监督作用，加强监管力度，发现问题及时纠偏，同时要通过问题看本质，追根溯源，从根本上解决问题。你们都是各个领域的专家，专业的事儿你们最有发言权，也最能发现漏洞，要及时堵漏，避免不必要的损失。

八、要精打细算，养成过紧日子的习惯。

大的政策、大的环境对地产行业非常不利，房地产已经到了微利时代，我们要想生存，就得精打细算，要算小账算细账。营销部门不仅要快速把房子卖出去，还要想方设法快速把钱收回来，要站在集团的高度，考虑资金占用成本。同时，我们要固本励行，珍惜来之不易的成果，继续全面推行“提质、降本、降耗、增效”，要学会节约，学会精打细算，把钱用在该用的地方，要让每一笔钱都产生最大的效益。我们要把自己管的事儿当孩子一样去呵护他，去爱他，去教育他，去管他，把公司的事儿当成是自己家的事儿来管，就管好了。

九、汇报工作要原汁原味，向上传递信息要真实。

因为每个人的眼界不一样，资源不一样，理解不一样，所以看待问题的角度、解决问题的方向、做出的决策就不一样。这就要求我们汇报工作时要原汁原味的汇报，要还原最真实的情况，不要加入自己的理解，等汇报完毕后，再阐述自己的看法。领导听完了，可能和你看法不一样，可以再交流意见，交流的过程中也是相互取长补短、相互进步的过程。

十、厘清集团和项目公司的关系。

在组织结构上，集团是项目公司的上级部门，但是从根本上来讲，集团更是管理部门、服务部门，项目公司不要依赖集团，不要等靠要，要有自驱力、要充分发挥项目公司的能动性。项目公司是发动机，要推着集团走，寻求集团的专业支持，而不是等着让集团拉着走。集团本部要发挥专业能力，要和项目公司上下协同，平等沟通、充分沟通，多给项目想对策、出主意。我们都知道兄弟齐心，其利断金，要想干成一件事儿，上下必须一条心，搞好团结，多沟通多交流。

十一、提升职业化程度。

在工作中，对待同一个问题难免会有不同的声音，我们鼓励不同的声音，但是这个不同的声音一定基于职业角色的不同，基于专业的不同，而不是夹杂个人情绪、破坏内部团结。我们发表意见对事不对人，可以开诚布公的说，但不能带有攻击性。同时，作为领导，看见下属做的不对，要及时指出来，该批评的时候必须严厉批评，严管才是厚爱，才能帮助大家进步。

最后，希望大家能够积极建言献策，多提宝贵意见和建议。

相信在新的一年里，在大家的共同努力下，集团的管理水平和经营水平一定能够再上新台阶。

谢谢大家！