1、干工作要有基层意识、要接地气。

“基层意识”和“接地气”这两点从根本上来讲都是要求我们大家要深入一线、真正掌握现场的实际情况。要想把问题处理的完美、取得好的结果，唯一的办法就是掌握一切可以掌握的信息，把所有的这些信息逐一进行梳理、去伪存真，由表及里，才能系统性、全方位的作出判断和结论。这才是我们集团所倡导的工作方法。

2、要有“捞过界”的精神。

捞过界包含三层意思，即干工作要有主动意识、补位意识、全局意识。不论是部门内部的、还是外部的，凡是看到不对的事、不利于公司的事，都要管，都要说；凡是看到对公司有利的事都要办。这就要求我们大家要敢于打破部门壁垒推动工作，哪里有漏洞、哪里有缺项，先承担起来。部门之间一定要相互补位，站在公司全局的角度，共同推动工作进展，绝不能互相推诿。

3、加快工作节奏，提高工作效率。

各部门在收到其他公司或部门的请示事项时，无论是OA、EAS审批还是电话口头请示，一定要及时沟通、及时审批，做到日清日结。如果发现请示事项有问题、有异议的，一定要及时和发起人进行电话沟通，不要让他们去猜、去等。

4、切忌“瞎忙”，工作要有序。

现在我们每个人每天都在写工作日志，日志上记录了当日的工作总结和次日的工作安排，这是一种很好的工作方法。希望大家真正的去思考和安排个人的工作节奏，切忌“瞎忙”却没有成效。另外，在工作中如果涉及到跨部门的事项，一定要统筹兼顾、全盘考虑、充分沟通，要做到信息一致、步调一致、目标一致，避免重复工作、低效工作。

5、指示要明确，可执行性和落地性要强。

集团是一个管理决策机构，指示要明确，要考虑执行性和落地性，真正给项目提供解决问题的方向和办法；解决不了或者不清楚的可以向上级领导请示，但决不能拖着。“不说行也不说不行”，这样是极不负责、不敢担当的表现。

6、作为管理者要有经营意识。

显而易见，各个部门都在致力于业务的推动，要推动业务就少不了资源的利用和消耗，但是对于业务产生的价值、资源消耗之后产生的效益缺乏必要的思考，甚至连基本的意识尚未具备。比如采购物品，一定要基于我们的业务按需采买。既不能质量过剩、买贵的不买对的，也不能只图便宜、不顾后果。

7、要有节约意识。

橡一科技第一季度采购成本下降了数百万，地产也有很多的节约空间。集团每个职能部门的一把手是各自条线的直接责任人，要该管控的管控、该指导的指导，该花的钱我们一定要花，绝不吝惜；但不该花的，一分钱也不能浪费。因为我们省下的都是最直接的利润。

8、要有担当，敢作为。

在座的都是管理者，是全集团管理的制高点，在全集团有着极大的效仿效应。这就要求我们大家要有责任之心、担当之心、敢干之心，把责任、担当、敢干落实到实际工作中，树标杆，积极作为。切不能等着领导派活，要自己谋划，发现不合理的要敢于提出来。

9、求真务实，不搞形式主义。

我们要干真事、干实事，不玩虚的、假的，坚决杜绝形式主义。所有的工作作为都要以结果为导向，要干真正有利于工作的事，不必要的内耗要坚决摒弃、形式主义要坚决摒弃。