张泽辉董事长在橡一科技疫情防控阶段总结及工作部署视频会上的讲话摘要:

1、积极传播正能量

不确定的是环境，能确定的是自己，在不断变换的环境中，我们要努力提升自已，要有一颗永不放弃、永不言败的强大内心，用强大的精神力量作为驱动，在工作中胆子大一点、正能量多一点，就能不断战胜困难、解决问题。

2、鼓励“捞过界”，反对小团体意识

我们要以捞过界的主人翁精神，打破部门界限，以开放、包容、合作的心态对待工作。比如这次疫情期间，物管部人手紧张，制造中心、营销公司主动帮忙装车、卸车，这种主人翁的心态就值得我们学习。我们坚决反对小团体意识、领地意识，坚决摒弃“事不关己高高挂起”、“明知不对少说为佳”、“来了事先推”的工作态度。

3、摒弃教条主义

公司食堂在改变管理模式后，饭菜质量有了明显的改善。说明只要打开思路，有要求、有目标、好好干，就没有做不好的事。如果搞教条主义，不愿改变、不想办法、不提要求、不去检查，就不会有进步。

4、各级管理人员要“沉得下去、冲得上去、豁得出去”

沉得下去”就是要有基层意识，对自己分管的工作要弄清楚，了解透，管到底，不做二传手；还要眼观六路、耳听八方，全面了解，不能只对来纸负责；“冲得上去”是指有了困难就要迎难而上，接到公司的任务要不讲条件、不打折扣，想方设法的去完成。比如面对此次疫情， 生产系统的干部员工积极克服困难、解决问题，没有一个人掉队，这就是能冲能干的表现；“豁得出去”就是指不要前怕狼后怕虎，命令来了、任务来了，先干了再说。只要是公司决定的事，公司就有能力承担。

5、坚持严字当头，尽责担当、狠抓执行，摒弃“好人主义”

做工作要严谨、要严格，要对得起自己、对得起工作、对得起岗位、对得起责任。公司下达的命令，不要推三阻四，不要有畏难情绪。狠抓执行，就是对各项工作的进度、制度的落实一定要一抓到底，不能顾头不顾尾，再好的制度不执行、不落地也没有用。我们一定要为那些想干事、能干事、干净干事的人提供良好的工作环境。

6、生产经营抓好“三个强化”

一是要强化自身降本增效的能力，要求每个人都要立足自身岗位、结合自身工作，制定个性化降本增效方案；二是强化对市场的关注和分析，要求每个人都要树立市场意识，关注市场变化、分析市场形势，了解市场动态，适应市场变化； 三是要强化担当意识和危机意识，要求我们时时刻刻居安思危、担当尽责，以应对不断变化的外部环境。

7、继续学习“两线三心”、“八个意识”

综合部会后组织大家重新学习“两线三心”—构建底线、追求上线；提高责任心、激发上进心、增强事业心，“八个意识”—市场意识、创新意识、危机意识、沟通意识、基层意识、公正意识、节约意识、学习意识，将企业文化切实贯彻到实际工作中去。