责任心的真正体现往往是在关键的时候。因为能力是由责任承载的。敢于承担责任的人和逃避责任的人在工作任务执行到关键的时刻会有截然不同的表现，敢于承担责任的人在关键时刻能够顶住压力，全力以赴地去完成目标，达成工作的结果;而逃避责任的人在遇到困难的时候便会选择轻易放弃，自然与目标背道而驰，达不成结果。因此，两种人到最后所发挥出来的能力就不一样了。主动承担责任的人在工作中更能够激发出自身的潜能，发挥出自身的能力。

【集团 王彩霞】

各地产公司物业公司及集团地产职能人员素质的问题，缺少有效抓手。在董事长的讲话中，多次提到对中高管对一把手对财务负责人的要求，满含董事长的期望。实事求是的讲，地产板块目前的团队水平和董事长的要求存在较大的差距。团队水平的提升是一个长期的过程，需要有精力、成本等个方面的投入，更需要合理的途径和抓手。目前来看途径和抓手比较欠缺，需要在新的年度继续探讨。

【集团 韩雪清】

在日常工作中很多时候对上级下达的任务，只站在自己的角度考虑如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在。董事长在讲话中强调要以结果为导向，所以工作过程中既要知其然还要知其所以然，要站在公司的角度去思考问题，要明白真正想要的结果，再努力去实现。而不能只满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”。

                                                      【集团 王会茶】

“追求上线”，简单的四个字，要求每一个员工要有上进心，要知道我们距离大地产公司的差距还有很大的空间，在管理上和业务上还有很多的盲点和不足，时刻战战兢兢、如履薄冰，之所以个人有这样的感悟，是因为在招聘工作中，发现很多来面的大地产公司的人员无论是专业能力还是个人素质确实是比较优秀的，要想活得更好，跻身于品牌放弃，就要不断提高对自己的要求，“追求上线”、追求卓越，工作没有最好、只有更好。

【集团 高林燕】

近年来，中国经济的转型升级态势日益明显，集团也正处在“换挡”关键期，要想成为把握时代潮流成为新时代的弄潮儿，我们全体德盛人要同心同德、奋力拼搏。这就要求我们在工作中不仅要有尽职尽责、勤勉负责的责任心，更要有勇于担当，敢拼敢干的进取心；不仅要保持工作扎实稳健的工作作风，更要始终保持学习的热情，求新求变，增强自身素质和业务能力，不断提高工作标准。

【集团 张峰】

所谓意识的危机，拆解来看，主要就是奉献意识不足，学习意识羸弱，经营意识迟滞，危机意识淡薄。在工作中吃老本，效率越来越慢，不能跟上集团发展的脚步和速度。没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利。董事长对这类行为再三强调，反复提醒，就是希望我们能够在意识层面提高自己的觉悟水平，以高水平的意识形态约束自己的工作行为，拉平行为上的差距，弥补素质上的不足。

【集团 刘士哲】

“倒计时意识”就是危机感，在安乐窝里是不会有所成就的，容易“陷入过高自我认知中不能自拔”。试想当一个人生活在舒适区的时间长了，势必会失去战斗力，失去了主动思考及拼搏进取的能力，那么集团所倡导的“真干事”“干真事”的能力也将会大打折扣。我认为要自我加压，养成“倒计时意识”是非常必要的，当把每天的工作都当成是最后一次的工作来做，心态一定是复杂的，对工作一定是恋恋不舍的，更会尽心尽力的将工作做到极致。

【集团 尚茜】

组织氛围是一种看不到、摸不着的东西，好的组织氛围，能够让一群人一条心、使命必达，组织氛围好坏将影响整个组织士气的高涨和低落。集团在组织氛围建设上从合理的工作压力、有效的沟通、适当的分权授权、适度的奖惩、工作使命感等多个维度进行了探索和尝试，努力营造一个相互理解、相互激励、相互信任的工作氛围，从而稳定工作情绪、激发工作热情，形成共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。要想达成目标，就要统一思想，提高质量意识，就要在我们日常工作的方方面面中去体现。在自己的职能范围内认真梳理现行制度，从实际出发，从系统出发，多方面考虑，以企业文化为基石，加强制度落实，建立各项工作标准，提高工作质量，强化和提高服务意识，营造向上的组织氛围，树力以结果为导向的工作理念，真抓实干，打造自由、平等、开放、竞争、合作的工作环境，产生合力，完成组织目标，只有这样才能实现上下齐心，使命必达。

【长垣长瑞 贾禄飞】

如何才能提高自身本领，一是要靠学习，二是靠实践，三要靠思考，回想自己的这几年的职业发展与规划，多是被动式的学习与沟通，不主动学习，就不能够适应的大环境的变化，自己的原来积累的经验也迟早会被淘汰，作为德盛的一名员工，我要尽快地适应时代变化，要善于学习新东西，接受新事物，活到老，学到老，把学习作为一种责任、一种追求和一种生活态度，正如董事长所说目前公司正处在快速发展期，未来需要大量的人才，这对我不仅是一种激励，也给了我继续学习的动力，在未来我会明确的职业规划，主动学习，为公司发展奉献自己的专业知识，讲究工作方式方法，转换思维方式，主动履职尽责，以饱满的工作热情、昂扬的精神状态积极地投入工作。

【河北长瑞 杜鹏】

要建立相互融合的财务和业务关系，财务人员要懂业务，业务人员要了解财务。两者相互独立又相互依存。各级业务部门要认清角色，合理承担管辖范围内的经营和内控工作。基层财务人员要按照集团财务制度，处理好集团财务管控和分公司总经理的日常管理工作。所有人员要坚决落实好财务制度的执行和落地工作。要维护集团财务的权威性，保证制度落地的刚性。

【长垣长瑞 魏东】

学习，是一个永恒不变的话题，无论在任何公司、任何时间地点、任何年龄阶段都会被反复提到，俗话说“活到老学到老”，现如今的社会发展之快是我们无法去想象的，更无法去预判。石家庄在15年之前只有恒大，短短三四年时间全国top30几乎能来的都来了，而且房价也翻了一倍；当人们刚刚还为三大运营商调低网络资费喜悦时，5G时代已经来临，1G视频几秒钟就完成下载，速度是多么可怕；超市出现无人售货、高速ETC通行、工厂流程机械化等等，更有新闻说未来盖房子都是机器人来完成，速度之快令人无法想象，信息时代让人感觉自己越来越渺小，这是时代的变革。企业为了适应发展也在进行学习、变革、发展，以此来适应这个时代，我们个人也是要保持学习的状态，才能在这个竞技社会生存下来，不至于被现实淘汰。

【石家庄长瑞 李龙】