财务中心 张旭广

去年以来，集团通过信息系统整合，数据集成水平有了很大提高，大数据的应用直接助推了集团财务管理水平的提高。

一、经营管理水平全面提升

1、财务人员业务水平全面提高

2020年5月以来，集团财务中心对物业收入科目进行了梳理，统一收入核算方式，方便数据分析汇总，通过制定物业常用报表操作指南、开展物业软件相关报表使用培训等方式，顺利完成了物业新软件的上线工作。与此同时，集团财务中心加大了对各公司财务辅导力度，通过流程制度整理与宣贯、业务专项培训、财税政策信息共享等方式，提高财务人员整体业务水平。

2、信息化是经营管理的倍增器

今年，集团财务中心利用软件推动业务核算自动化、智能化，实现财务核算的规范化，提高工作效率。目前金蝶软件财务一体化功能已全面上线，收付款和发票自动生成凭证功能已上线运行；华博软件收款自动生成凭证功能已开发完成，准备上线。

3、管理报表赋能经营管理

集团财务中心结合管理需要开发了销售、回款、合同、经营情况、目标完成情况等扩展报表，提高财务对业务的支持水平。梳理每日、月、季度资金、核算、税务岗位需报送报表，更新报表格式及取数逻辑，使管理报表能够更好的满足集团经营管理需要。比如：新增期间费用预算分析表、其他版块经营情况表对费用超支、销售、回款和利润异常等风险进行分析预警。

4、项目检查规范化防控风险

集团财务中心改变事后检查方式，加强事前事中检查，提升检查效能，全面防控经营风险，制定了每月账务检查、项目检查事项模板，规范检查事项，使检查更加全面。

二、经营管理效能初现

1、报表驱动管理规范化

今年集团财务中心提升管理方式，各公司结账效率和质量较之前有明显改善。财务从核算会计向管理会计加速转变，财务部门对业务的支持与控制水平明显提高。财务人员整体业务水平提升使集团经营管理目标顺利落地，推动了集团经营管理水平的提升。

2、日常检查查漏补缺

集团财务中心通过日常检查与项目检查相结合的方式，全面掌握集团经营管理情况，常态化检查也提高了各公司对集团管理制度的遵从度，推动集团经营管理目标的实现。

在大数据背景下公司采用统一的财务核算制度，财务数据才能为集团的经营管理提供可靠支撑。经营管理规范化只有起点没有终点，集团财务中心会以此为目标提高财务管理水平，为德盛集团的发展保驾护航。