【集团董事长 张泽辉】讲话精选

自2017年底集团确立了地产板块作为重点发展方向的战略定位，以及三年过百亿的战略目标以来，地产板块在雪清总的带领下，踏上了快速发展的轨道，管理越来越有秩序，经营越来越有章法，组织氛围越来越高涨，工作节奏明显加快。在这里，利用这个机会，给大家再提几点要求：

1、关于责任心的问题。在上季度本部中高管述职会议上，我提出了两线三心。其中，三心中的第一个心，就是责任心。责任心，是工作中最基本、最底线的要求。

2、要与集团保持高度一致。这里我想重点说说什么是高度一致，意思就是要对集团的要求和制度不折不扣的执行，能理解当然好、不理解要在坚决执行中尝试理解，理解不了的，只管坚决执行就好，要时刻与集团保持同频共振，这就是高度一致。

集团下发的文件和人员调整，都是经过深思熟虑、充分论证后做出的决定，不是拍脑门拍出来的、也不是几个人的主观意愿，所以大家一定不要妄加揣测、不要传播负能量，有不明白的可以问，有意见的可以提，可以通过泽辉信箱或者民主生活会等方式，开诚布公的提，只要发心是好的，鼓励大家多提。

3、要有全局意识。集团各部门和各子公司是一个整体，是一盘棋，要站在集团的高度考虑问题，以开放的心态和胸怀接纳集团的管理和监督，不人为设置障碍，不要有山头主义和小团体思想，要积极为兄弟单位提供支持与帮助。

4、人才的问题。集团发展速度越来越快，今年又要新开好几个项目，包括蠡县长瑞首府项目、北关项目、石家庄鹿泉大毕村项目、晋州红星美凯龙家居广场项目，这些项目要想真正运作起来，最关键的是人，原则上我们的干部能从内部产生的从内部产生。集团对人才是十分渴望、也是十分重视的。所以，希望各公司要加快人才培养和储备，尤其是在坐的各位，要重视人才培养和自身成长，像总经理、主管副总在人才培养上要人人头上有指标。

5、关于学习。学习是一个老生常谈的话题，大家要时刻保持空杯心态、归零心态，通过多种方式，包括书本、网络、向同事进行学习、提升自己的岗位胜任能力。

【执行总裁   韩雪清】讲话精选

第一换档不能掉速。在档位转换过程当中，不管是集团的职能部门还是我们项目上的同事们，都会有一些流程沟通、质量年活动等等额外的工作要做。这些工作的开展，需要各公司各部门的负责人合理的协调和安排，不能因为这些工作，导致经营目标责任书规定的工作受到干扰。不掉速更不能停，这是原则。

第二换档的工作，不是某个部门某个人的工作，不是集团的工作，而是在做的所有人的工作。一旦企业踏上了快速发展的道路，我们所有的人都是受益者。借用董事长的一句话，水重深而鱼悦，林修茂而鸟喜。反之，皮之不存毛将焉附的道理大家也都是理解的。所以在这个过程当中，大家要各尽其责。

第三换档的过程当中，会有一些新的规则，新的要求，和我们现行的做法不一样。对任何人来讲，改变都多少会有一些难度，会有一些不习惯，这可以理解。希望大家心态平和的对待这种改变。暂时不理解也没关系，至少我们可以试试，让子弹飞一会再说。在座的都是集团的中高管，是集团的核心和骨干，我们尤其要起到好的表率作用。对待任何的新鲜事物，大家都可以心存怀疑但是不要轻易否定。不要带头说怪话唱反调，要带头了解，积极实践，主动反馈。

第四要坚持公司利益至上，始终团结一致。我们在座的各级一把手，要有开放的心态，要做到部门利益服从公司利益，公司利益服从集团整体利益。要抛弃小我，构建大我，团结一切可以团结的人，共同推动各项工作的开展。以一个项目公司举例，良好的团队状态应该是这样的，总经理从心里认为：工程副总比我懂工程，财务总监比我懂财务，销售总监比我懂销售，所以我积极的征求大家的看法，尊重大家的意见，使大家各自发挥长处共同面对工作中的困难。不好的团队状态是这样的，总经理认为，财务总监不如我懂工程，工程副总不如我懂销售，销售总监不如我懂财务，所以他们都不如我，有事我谁也指望不上，大事都要我自己说了算。刚才的例子，同样也适用于两个平行部门之间，或者集团和项目两个组织之间，因此我们的各级一把手要坚持自我反思，清楚地认知自己的能力边界，防止夜郎自大。要心胸开阔，始终坚持以公司利益为导向，兼容并包，共同前进。

第五要始终对集团的领导保持信心。整个地产板块目前正处于一个变化的过程当中，存在不完善、不尽如人意的地方是肯定的，这个事情大家也都知道不用多说。我们既然已经再出发了，已经在路上了，就请各位保持一些耐心，保证积极的心态，坚持正能量，不拉偏套、使反劲。在各自的岗位上扎扎实实的做一些事情，为顺利到达目的地添柴加油。