河北长瑞  郭依依

述职是对业绩以及职责有一个明确陈述。是把履职经验与组织分享，总结、提炼你过去有哪些成功的经验。通过成功经验的分享、总结，是一个共同学习的过程。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；不要罗列流水帐，同时要注重对成功经验的提炼，述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

述职是寻找问题：即我们存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，要找到问题的关键及解决问题的方法，避免局限于谈现象、缺乏原因、责任人，今后如何避免等分析。

述职是能力开发的过程：述职是对自我能力，以及团队能力的开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

述职是个管理过程：可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。