今年是质量年，地产板块响应集团的号召，从微观入手，从质量入手，从重点环节、薄弱环节入手，梳理并整合了各个层面的制度流程，为的是让制度更加有效的落地实施；重新规范优化了地产部门的工作职责，为的是让工作职责引领日常工作，使之更加规范化，专业化。

本次业务流程的梳理得到集团相关部门、各地产公司的高度重视，提前对业务流程草案进行了认真的梳理与研讨，并对流程草案中存在的执行偏差进行了总结与提报，真正的参与到了流程制定过程中，使各项流程更加的合理化，操作性更强。

质量年工作1组成员于6月25日至6月27日分别对晋州地产、蠡县地产、承德地产进行流程培训宣贯，具体由运营管理部副总经理刘旭、工程管理部总经理张子志进行主讲，涵盖集团地职能部门的部门职责6个、地产营销类、设计类、工程类、成本类、招采类、运营类、行政人力类业务流程33条。为了让参会人员更快的对地产流程熟悉，集团执行总裁韩雪清专门针对关键事项用言简意赅的语言进行了提炼与归纳，并阐述了制定各项流程的背景，让参会者对制度理解的更加透彻。本次会议参会者积极参与，针对制度流程主动建言献策，上下互动，效果良好。

目前集团正处在升级管理的重要时期，为实现“双百”目标我们首要任务是要先练好内功，地产流程在实施过程中，要不断总结行业对标经验，掌握“先固化、再优化、再标准化”的原则和理念。地产公司的制度体系已基本建立，宣贯好、执行好是现阶段工作的重点。