橡一科技  张秋梅

在班组生产中，有人总是在抱怨，认为自己工作太多，承压太重，领导和班长每天总是让自己干这干那，而且有些事情基本上都是重复的。当你怨天尤人的时候，有没有想过这其中的奥妙与原委？

作为班组的一员，你要以主人翁的态度去展现。除了努力的完成各种日常工作外，你还要学会换位思考：

• 领导和班长为什么会让你反复去做同一件事呢？

• 你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？

• 领导和班长是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？

有没有想过，这个问题出在哪里。有的时候总是以为自己做了很多，却没有想一想自己做得怎么样。那么，每天看似忙忙碌碌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？

“做完”与“做好”的区别

虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。

前者执行了，但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对班组组织负责，对公司利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，领导和班长就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。

有人会质疑：99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？

不，你错了！相信很多人都一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……

一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在班组中，有类似想法的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。

所以，这些人都只是做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业和班组不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？

所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。