为进一步提升财务工作质量、促进财务与业务融合、实现共创价值，3月16日，集团组织开展了财务管理专项培训交流会，董事长张泽辉、集团本部中层以上人员、地产及物业公司高管及全体财务人员共六十余人参加了此次培训。

上午，集团财务总监段福征就《内部财务管理及税收相关知识》进行了细致讲解和宣贯，以切实解决实际工作中遇到的问题为出发点，从财务垂直管理界定、财务管理的在企业管理中的地位及作用、特殊业务处理及探讨、外围关系重要性等几大方面进行了宏观讲授及实例分享。

随后，集团财务中心主任张江波对地产及物业板块最新财务制度逐一进行了要点梳理和讲解，内容涉及现金管理、收支两条线管理、总经理权限、预算管理、财务报表管理、税收管理等多个方面，并现场发布了《财务管理职能级次表》，以更加简洁、更加清晰的方式，呈现了在财务各项工作中各级财务人员和总经理的职能分工。

上午的课程结束后，集团董事长张泽辉发表了题为“双务互融 价值为纲”的重要讲话。他肯定了此次培训的良好效果，并就如何提升财务工作的价值，有效发挥财务的管理职能提出了具体的要求。首先，他要求建立相互融合的财务和业务关系，要求财务人员要打开作业边界和思想边界，融入业务、提升服务，要坚持“四化”标准，做合格的财务培训师和翻译官。同时，要求各级业务部门要认清角色，承担管辖范围内的经营和内控的双重责任。其次，他要求财务要坚持以价值为纲，为集团的核心竞争力增值，做价值型财务。最后，他针对财务制度的执行，从维护集团财务制度的权威性、保证制度落地的刚性、按照集团财务中心的管控思路来处理核心业务三个方面，对全体参会人员提出了具体要求。

为保证培训效果，本次培训课程增设了测试环节，利用午休时间组织全体参训人员进行了考试答题。

下午，集团邀请长河税务师事务所业务经理王丽娜老师为参训人员讲授并解答了税收相关问题。

集团财务中心借此全体财务人员大聚之际，将管理人员分工、财务重点工作注意事项、日常工作需注意问题进行了逐一现场解析，并召开了财务专项交流座谈会，各参会人员敞开心扉，说问题、讲经验、谈想法。

此次财务学习交流会的成功举办具有重要意义，既为财务工作指明了方向，又对具体的财务制度、管理要求、业务处理办法进行了充分的沟通交流，更统一了财务与业务对共创价值的认识。相信通过业务和财务相互学习、共同努力，通过“双务互融”，定会为提升集团的核心竞争力积聚力量！