2019年是集团三年战略规划的第二年，是继往开来的一年，对集团也是十分关键的一年。我们预计2019年外部的经济环境会延续2018年的状况，甚至是比2018年更加严峻。我今天讲话的题目为“固本砺行、激流勇进”，就是基于上述判断。

（一）回归根本，创造价值

集团的各个公司都要眼睛向外看，聚焦对市场和对客户研究的根本，真正去解决市场和客户的问题。只有不断满足市场的需求，才是真正与市场共生共赢共发展。尤其是各公司的管理层，不仅要往外看，也要往下钻。往外看清楚公司所有的业务，怎么组合才能跟这个市场、跟客户需求契合；往下钻深入一线，诊断项目、激励团队，为企业创造利润。

（二）部分公司实现自主经营，释放组织活力

集团所属的典当公司和中研管网，要在2019年通过骨干员工参投等途径实现自主经营。切实的实现自负盈亏、自主管理、自我发展，发挥管理团队的主观能动性，有效的应对市场竞争，灵活的满足客户需求，提高市场份额和企业盈利能力。

（三）稳步发展地产板块

1、实现流程层面的标准化，提高工作效率。

在2018年，地产板块基本解决了“面”和“块”的问题，在2019年要在原有的基础上继续进行深化和细化，着重按照业务流，解决“线”的问题。

2、加快旧项目的收尾工作，保证现有项目按照计划推进。

鼎原项目、晋州项目在2019年全面完成收尾工作。蠡县项目、长垣项目要积极谋划、科学实施，确定按照计划完成各项内容。

3、完成不少于两个新项目的落地工作，不少于两个新项目的储备工作。

2019年要完成红星美凯龙项目、机窑项目的落地工作。继续坚持价值投资的原则，做好石家庄、保定、河南等目标地块的筛选和考核，确保完成两个新项目的储备。

（四）工业企业保质量、拓市场、求发展

1、以客户需求为驱动，科学组织生产。

工业企业要发挥营销部门职能，强化市场信息分析，深入挖掘客户的需求点，充分立足市场，真正以市场为导向，真正做到以需定产。生产部门要提高管理的精细化，科学组织生产，深挖潜力，满足市场需求。

2、产品质量持续改进，做百年口碑企业。

我们要做口碑企业，不做一锤子买卖，不做杀鸡取卵的买卖。既要从原材料采购、生产工艺及过程、到售后服务等每一个环节的质量常抓不懈，更要做百年企业。

3、扩建、设厂提上日程。

扩建指的是橡一科技要在国内扩建新厂，扩增产能，2019年要形成扩建可行性方案并开工建设，为国内市场扬帆续航！

设厂是指橡一科技要真正“走出去”，跟随国家一带一路，在海外设厂，2019年要初步确定设厂方案，为降本增效冲出国门！

4、安全生产无小事。

各公司要在公司范围内通过宣讲、培训等多种方式树立全面的安全意识，转变不良行为习惯，不抱有侥幸心理。通过优化操作规程、设备改进、日常检查考核等多手段进行改进加强，实现全面安全管理。

（六）继续提升公司管理水平

1、加强审计力度，提高工作效率。

发现问题解决问题，促进企业经营管理质量改善是审计工作的最终目标。新的一年里审计部门在继续发挥“发现问题，查处问题”的监督职能基础上，加强与业务部门的信息共享，关注业务需求，依靠业务部门共同推进审计中发现问题的整改落实，以进一步加强审计力度，提高审计工作效率。

2、切实解决制约集团发展的人才问题。

集团要想快速发展，就必须用好人，用优秀的人，人力资源工作还任重道远。2019年要在优化人员结构、加快人才引进、推动优胜劣汰、加快人才培养上下功夫，确保满足集团发展的人才需求。

同时，要进一步探讨德盛商学院的办院模式，切实发挥德盛商学院在人才培养上的主力作用。在人才培养上要形成系统，分层次分对象，有目标有主题。培训要更加务实，更加接地气，组织培训既要立足当下，又要考虑长远，既要解决实际问题，又要满足能力提升、事业拓展和潜力激发的需求。

3、加快信息化推进的步伐

信息化是企业快速发展的有利保障， 2019年，集团将在信息化共享方面下大工夫，借助于OA、邮箱、EAS等运营系统实现对工作流的留痕留迹，将各个部门、各个环节的单独处理工作串联起来，提高办公效率，加强工作的透明度。

4、推行“质量年”活动。

老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。要想把大事做好，必须从细微之处做起，从小的细节做起，由量变走向质变。质量是企业发展之本，成长之源。2019年定为集团的“质量年”，这一年集团及各公司要群策群力，通过宣讲、竞赛、评比等多种形式的活动，寻找质量改善点，制定质量改善计划，责任落实到人，使质量意识深入人心，切实改进各公司产品品质。

5、推行“合理化建议”活动。

集团从今年起将启动“合理化建议”活动，简单来说就是我们每一个人，在自己的职责范围内，发现了可以优化的点、可以改善的点，都可以向公司提出建议，建议无好坏。公司要想发展，必须打破各种思维天花板，而这种力量，一定是靠我们全体同仁。

6、廉洁自律，警钟长鸣。

集团的廉洁自律相关规定是底线、是红线，集团将对假公济私、损公肥私等违法乱纪行为采取零容忍的态度，不论是谁，一经发现将严肃处理。同时集团也将大力弘扬廉洁奉公的精神，肯定和鼓励廉洁奉公的行为，敢于同不良行为作斗争。要相互监督，监督不等于不信任，信任不等于不监督。

7、转变工作作风。

（1）坚决执行民主集中制，所属各公司与集团要保持高度一致。所属各公司对集团的决定不可质疑，要坚决执行不打折扣，杜绝子公司和集团做买卖的情况发生。

（2）去官僚化。地盘意识，害怕风险，只求自保，不接地气，为了满足个人的利益而不惜牺牲公司的资源等等，这种官僚化集团是坚决反对的。各公司的运营都要以经营业绩为导向，脚踏实地、扎扎实实经营，切勿好大喜功。

（3）加强制度改革，减少内耗。制度是效率的保障，要求大家加强制度观念和意识，进一步深化、细化制度内容，将工作标准化、制度化、流程化，减少内耗及不良人为因素的干扰，进而改善和提高各个方面的工作效率。

（4）大胆创新，敢于亮剑。只要我们的出发点是为了公司的利益，不管是领导还是普通员工都要敢想敢干有担当，不要怕犯错误，不要自我设限，只要是为公司好，就要坚持到底，错了可以改。

（5）加强学习，学习是永恒的主题。现在公司处于发展的关键时期，作为管理人员，你不主动适应，用不了多长时间，就会被淘汰。经验只代表过去，如果不与时俱进，早晩会被淘汰，所以要善于学习新东西，接受新事物，活到老，学到老，把学习作为一种责任、一种追求和一种生活态度。    

8、关于对各公司一把手做好“领头羊”的几点要求

首先，各公司一把手要“严”字当头，对待任何事情和个人，要一视同仁，同一个标准进行衡量，特别是处理有损公司利益的事件时，一定要坚决杜绝好人主义，敢于和坏人、坏事做斗争，绝不放弃原则。其次，好的一把手，既要勇于谋划，敢于担当，充分发挥决策中的主导作用、实践中的指挥作用、班子中的凝聚作用和人格上的表率作用，通过细微之处的言传身教，增强在团队中的信任力，以一种榜样的力量，做整个团队的表率。再次，工作要中设定标准，接地气。一把手和其他岗位员工相比，只是分工不同，承担的更多的是责任、是担当，切不可当甩手掌柜；最后，要注重人才的培养和选拔，树立敢担当、重担当的用人导向，切实加大优秀年轻干部的培养选拔力度。各公司总经理要对标以上四点要求，寻找差距，锻造自身，做一名真正意义上的领头羊。

2019年是集团实现战略目标承上启下的关键之年，“固本砺行、激流勇进”将成为这一年的主旋律。2019年，我们将聚合德盛人的磅礴之力，乘风破浪，披荆斩棘，共筑德盛的壮丽篇章！